自诞生以来，罗永通过两年多的发展，罗永“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。

中国的主流消费人群在变老，浩官你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，浩官整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。但是，野电代你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。

罗永这是需要你去做的一个决定。但另一方面，浩官它不再说自己是便宜的杂货了。野电代今天被公认为“设计杂货”了。

通过这个理念，罗永无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。浩官消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。

而不是我在一个大的货架上，野电代摆一件我的商品而已。

罗永因为中国出生人口的数量是在递减的。 实现了财务自由的毕胜，浩官选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

”完美的商业模式对零售业来说，野电代最痛苦的莫过于库存积压。最“恐怖”的是第四类用户，罗永因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

毕胜是一个工作非常拼命的人，浩官据说累出了心脏病，浩官办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年，野电代曾经风光一时的垂直电商们，野电代活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。