采访一开始，纽约我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。

没有核心优势，芭蕾版郑到处被别人“借鉴”。这种矛盾，舞团就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。

模式简单，俊英易于复制而水货这种无餐具模式出现后，俊英也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。从开业之初，纽约该店就备受公众广泛关注，纽约“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。 2015年9月29日，芭蕾版郑运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

水货餐馆，舞团不提供餐具，请手抓吃海鲜。好看、俊英好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。

餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，纽约吸引的股东们也非餐饮人，纽约他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，芭蕾版郑印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。“美图诞生于厦门、舞团成长于厦门，深耕在厦门。

厦门是个外来人口为主的城市，俊英都是年轻人来厦门发展，能营造一个新兴的产业机会。对此，纽约网上有种说法是，纽约有位福建人给算命先生写了一个字，“闽”，算命先生说，“闽”字是一道门加一条虫，像福建三面环山，人困在这里是一条虫，出了这山，有光，虫就能变成龙。

美图市值遭遇质疑另一原因是，芭蕾版郑香港资本市场“壳王之王”——高振顺在美图董事会。当然，舞团一位业内人士指出，当下蔡文胜和吴欣鸿更重要任务是通过业绩证明美图值100亿美元。